1月8日，城投会展公司、合资公司举行2015年度工作务虚会，公司班子成员及主管级以上人员约20人参会。
　　会议由总经理吴海东主持，各位参会人员认真分析公司目前面临的形势，深入查找过去工作中遇到的问题，畅所欲言，谈经验、谈思路、谈举措。公司董事长潘青作了总结陈辞。
　　与会人员结合工作实际，对公司的发展提出很多有意义的建议和想法：
　　在工程建设方面，有的员工提出要完善企业的各项工作流程，确保各环节工作有效衔接和配合；有的员工提出加强工程签证、设计变更、工程招标的造价管理，建议引入全过程专业造价咨询机构；有的还建议绘制项目审批流程图、流程表及控制表，优化各项工作流程。
　　在风险控制方面，有人建议通过培训、学习树立强烈的风险管理意识，通过制度上墙明晰职责和权限，建立信息沟通制度，多部门配合监督，建立完善的风险控制制度，将风险控制工作落到实处。
　　在规范管理方面，大家普遍认为要重点抓好建章立制工作，将制度执行到位。设立合理的组织架构和优化岗位配置，建立信息化共享平台，促进办事效率，加强员工培训，提升员工综合素质，培养员工及关注员工，充分发挥人才主观能动性。
　　在公司文化方面，有的建议多开展员工交流会议，开展丰富多彩员工活动，加强公司凝聚力。另外启动公司网站建设及进行企业VI策划设计，明确企业形象、企业使命、用人理念等。
　　吴海东总经理在讲话中指出，务虚会交流了思想、理清了思路、形成了共识，会上提出的有建设性的意见和建议将进行整理归纳后，在今后的工作中采纳和落实。他还对今后的工作提出了三点要求：一是要把握好用人导向；二是工作要有担当；三是抓好制度建设。董事长潘青在会上作了总结讲话，描绘了公司的前景，也阐述了当前公司面临的发展压力，并从四个方面提出了解决问题的思路：一是积极从外聘、引进、培养这三个方面解决人才缺乏的困境，充分发挥人才在公司各项工作中的能力和才华。二是提高风险意识，把握关键环节，加强各项制度建设并执行到位，共同创造一个良好的风控工作氛围。三是要充分解读国家政策，了解银行等金融机构投向，通过PPP模式、银行贷款、收益票据以及其他方面拓展融资渠道，加大融资力度，缓解资金压力。四是继续深化城市设计，研究确定片区开发时序等问题，突出重点、突破难点，做好规划和设计，使片区城市设计起到真正指导片区开发建设的作用。会议最后，潘青董事长勉励大家，2015年大家要积极努力，迎面困难和压力，打破常规，继续奋斗。