10月31日，集团召开2022年三季度经营分析会议，以党的二十大精神为指引，全面回顾总结三季度工作情况，深入分析研判当前集团发展形势，研究和部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并强调，要认真学习贯彻落实党的二十大精神，以求真务实的行动和等不起的危机感、慢不得的使命感、坐不住的责任感，把任务再往上提一提、责任再往下压一压、进度再往前赶一赶，切实做到坚持问题导向，补齐工作短板，坚持目标导向，倒推任务清单，坚定必胜信心，实现完美收官，确保完成全年目标任务。

　　会议由集团党委副书记、监事会主席吴海东主持，集团党委副书记、董事、总经理潘青对三季度经营工作情况进行了讲评，对下阶段工作进行了部署安排。洋湖公司、物业公司主要负责人作典型发言，分享工作经验。

　　邹春林在讲话中对集团三季度所取得的成绩给予了充分肯定。今年以来，面对经济下行压力增大、疫情防控任务加剧和安全生产形势严峻等多重压力交织叠加的严峻复杂形势，集团上下各级组织、全体干部员工顶住压力，逆行而上，坚决贯彻落实省、市发展战略和集团决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，经营局面好、改革氛围浓、干事热情高，主要指标实现逆势增长，企业发展取得好成绩。 邹春林指出，四季度是检验成绩的“挑战期”、未来发展的“机遇期”、承上启下的“关键期”。集团上下要认真学习领会党的二十大精神，把学习宣传党的二十大精神同抓紧抓好当前各项重点工作紧密结合起来，锚定目标、坚定信心、攻坚克难，奋力冲刺全年各项目标任务，为全市经济社会发展贡献城发力量。 邹春林强调，一是要坚决守住“稳”的底线。在项目建设上求突破，狠抓项目进度、聚焦重点项目、主动谋划项目，抓好项目管理，打造优质工程、精品工程、放心工程。在风险防范上下功夫，资金要稳住、安全要守住、疫情要防住、廉洁要把住，坚决守住不发生系统性风险的底线。在绩效考核上见成效，紧盯目标、重心下移、扛起责任、对标对表，努力完成上级下达的年度考核任务。二是要坚决巩固“进”的态势。在改革上强根基，大力践行改革精神，充分激发基层创新创造活力;积极探索国企改革，当好新一轮国企改革的探路者;切实加强队伍建设，驰而不息推进人事人才制度改革。在转型上做引领，紧跟市场走向，创出新路子、谋求新业态;把握战略机遇，加快业务布局，提升业务能级;积极开拓创新，为改革探路径，为行业树标杆。在创新上谋出路，切实转变发展方式，加快从要素驱动、投资规模驱动为主，向以创新驱动为主转变;不断加大研发投入，发挥城发研究院的平台功能作用，提升全科技创新水平;严格抓好行业对标，对标一流、争创一流。三是要坚决昂扬“干”的精神。在管理上出实招，强化制度建设，营造“崇尚制度、敬畏制度、执行制度、遵守制度”的良好氛围;增强管理意识，充分调动党团员和各级工会组织的积极性，大力宣传企业文化，为管理提升造出声势、形成态势、成为趋势;注重资产管理，让企业“动”起来，让财富充分涌流。在效益上做文章，狠抓回款提量，加快推动土地回款进度，为实现年度目标提供保障;狠抓运营提效，自我加压、倒逼潜能，力争超额完成任务;狠抓产融提档，加大新业务、新客户开发力度及优质存量客户的挖掘，及时跟进在投项目经营业绩，实现产融深度融合。在落实上见真章，统一思想抓落实，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神;转变作风抓落实，形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的浓厚氛围;严抓共管抓落实，强化审计监督、深化内部巡查、开展专项整治，构建长效机制。 邹春林强调，谋划好明年的重点工作，必须集中精力抓好“五个关键”，土地出让回款是城发根基稳不稳的关键，固定投资增长是城发地位高不高的关键，融资成本控制是城发血脉旺不旺的关键，物业能否上市是城发形象好不好的关键，水利整改是城发底线牢不牢的关键。集团领导班子要提高政治站位、率先垂范，深入研讨谋划、科学安排部署，保持越是艰难越向前的气魄，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，走在前列、干在实处，奋力谱写高质量发展新篇章。 集团各部室、子公司主要负责人参加会议。