为深入贯彻市国资委关于深化国有企业改革的决策部署，持续深化经理层成员契约化管理，4月28日，长沙城发集团召开会议，就《集团任期制和契约化管理办法（试行）》进行宣贯，并组织参会子公司签约。

        会上，党群工作部从国企改革背景，推行任期制和契约化管理的重要性、必要性，管理办法编制情况，内容构成及核心条款等方面，对《集团任期制和契约化管理办法（试行）》进行了全面、详实的阐释。战略发展部、企业管理部、人力资源部分别从子公司未来三年发展规划编制、任期绩效目标编制及班子任期考核、任期激励三个方面介绍了相关情况，并进行现场答疑。

        各子公司主要负责人现场签订了《岗位聘用协议书》《班子任期经营业绩目标责任书》《干部任期廉洁从业承诺书》，以固定任期和契约关系为基础，对职责范围、考核方式、薪酬兑现、退出机制以及廉洁从业等进行契约化约定。

        吴海东指出，今天的签约仪式标志着集团任期制和契约化管理工作从谋划决策进入实施攻坚阶段，同时也标志着集团在加快落实“国企改革三年行动方案” 上迈出关键步伐。集团上下要提高站位、统一思想，按照集团党委的部署安排，把任期制和契约化管理落地落实落细，推动集团深化改革取得新成效。

        吴海东要求，一是思想上要重视，认真对待任期制和契约化管理工作。要以更高站位、更硬作风、更强干劲，按照集团党委的既定思路，铺排好进度计划，倒排时间，逐项落实。二是行动上要积极，结合实际稳妥推进后续工作。各子公司要认真组织研究制定班子副职的任期经营业绩目标，做好签约工作；坚持将党的领导融入到公司治理各个环节中去，不断健全完善公司现代企业制度，激励引导经理层成员敢担当善作为。三是质效上要提升，切实推动集团高质量发展。要以深化人事制度改革为契机，将推行经理层任期制和契约化管理与提升企业科学管理水平相结合，有效发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，助推集团在落实强省会战略中，实现高质量发展。