本期培训班历时五个月，通过起步、加速、跨越三个阶段，采取学习与实践相结合、外部专家授课与内部导师辅导相结合、培训与培养相结合的方式，从自我管理、业务管理、团队管理等方面帮助学员夯实了基础管理理论，掌握解决实际管理问题的方法和工具，并形成了高效的管理行为习惯。

        第一组 《做难而正确的事情》

        奋斗是每一个城发人的鲜明底色。“做难而正确的事情”，是我最近的一个感悟。在具体工作中，基层管理者会面临着一个又一个具体的任务和难点。此次培训采取多渠道、多途径的方式，覆盖了目标制定、过程检查、问题解决、绩效辅导、创新开拓等各个管理环节，系统课程培训的同时，给予了开阔的作业指导和实践任务，学习到的知识能非常接地气地应用到工作一线，帮助我们掌握做好管理工作的知识和本领，为我们“充电补钙”。接下来，我将反复温习，在工作中挖掘自己的潜能，提升自己的管理水平，为集团的高质量发展奉献自己的力量。

        第二组 《聚是一团火 散是满天星》

        为期 5 个月的“集中培训+在岗实践”科学授课方式，让我在理论与实践里学习、交流合作中成长、思考探索中进步。培训过程中，我保持“空杯心态”学习，尽全力学好学透基层管理者从自我管理、业务管理、团队管理等理论基础，从员工激励、绩效辅导、团队文化、创新开拓四个维度，掌握激励下属潜力和提升下属能力的具体方法。让我清醒意识到还需要提高自身修养，加快角色转变；要坚定革命信仰，树立实干意识。这次培训于我而言是一次丰富的“理论盛宴”，更是一次难忘的“思想洗礼”，激励我未来要用信仰激励奋斗“志气”、用素质夯实奋斗“底气”、用责任砥砺奋斗“勇气”！   

        第三组 《深刻领悟 践行成长》

        匆匆5个月光阴，从灿烂金秋到烂漫初春，在湖光山色的西湖畔，师生们经历了一段美好的时光。通过第一阶段课程管理理论的学习，我对自己的工作目标更加明晰，根据所学SMART原则明确2023年工作目标“双轮驱动，突出亮点”。运用第二阶段课程所学关于员工激励方面的先进理念，我对部门员工逐一分析，因人而异地采用了不同激励方法，有效提升了团队工作积极性。接下来，我将学以致用，最大限度凝聚员工共识，更大程度凝聚合力，助力团队成为“干事有激情、成事有本领、做事有担当、处事有原则、共事有品质”的“五有”城发人。 

                
        第四组 《收获与成长 感悟与反思》

        通过培训，我认识到，管理者端什么碗，不仅仅是端自己的碗，还要端好团队的碗，要激励和协助员工端牢、端好自己的碗，才能吃好团队的饭。一个人吃饱，而忘记了团队吃好，就是没有认知好自己的角色定位。团队中的只要有一个人“摔了碗” ，就会拉低整个团队的获得感，甚至会破坏掉一场完美的 “盛宴” 。同时，这次培训也让自己结识了集团内部更多优秀同事，从他们身上，我看到了奋斗、担当、创新、卓越的城发精神，也要感谢培训班设置的导师制，导师的悉心辅导和倾囊相授，为我们的学习和工作赋能增效。本次培训班就是播种，如今这颗种子已经萌芽，我所要做的就是让这颗种子不断发芽长大，成为我想要它成为的样子。         
         
        第五组 《管理是技能，更是艺术》

        目前我在公司带领一个五人团队，通过本次培训，也在不断尝试将所学理论知识应用到实际工作中，发现自己已渐渐地从具体事务中抽离出来，正在由“操作手”转变为“操盘手”，并将更多时间用于团队管理，明显感觉五人“团伙”变成了“团队”，工作效率在提升。同时，我深刻认识到了自己的不足，因知识掌握不够牢固，加之管理工作经验不足，实践操作仍显生疏，在今后的工作和生活中，我定会不断反思、加强学习，用知识武装自己，努力将理论知识付诸于实践，争取做一名合格的管理者。  

       
        第六组 《收获知识 转变思维》

        除去收获知识，更重要的是完成了一轮又一轮的自我挑战。在肥沃的土壤中，雨露阳光的滋润下，沉睡的种子终将发芽。我是一个喜欢待在安静角落的人，刚开始课堂上举手都要做一番思想斗争，但是在热烈友好的氛围中，我越来越自然地发表自己的见解，代表小组上台发言，并且在结业时参加教学大比拼。虽然工作繁忙，但是每次作业都用心对待，并及时提交，高质量地完成所有课程任务。我坚信，努力付出才能收获回报，勇于面对挑战就能得到成长。结业仪式上的那个我，定能比开班仪式上的那个我多一些才识，多一些自信和从容。相信多年后回头再看，这段学习经历依旧是生命中浓墨重彩的一笔。