2月6日，长沙城发集团召开2023年度“开工第一课讲安全”暨安全生产总结表彰会议，传达全国、省、市安全生产会议精神，贯彻“开工第一课讲安全”工作要求，全面总结2022年度安全生产工作成果，部署2023年度集团安全生产重点工作，对2022年度安全生产标准化示范项目（场所）、管理团队及先进个人进行表彰。集团党委委员、副总经理杨文华作2022年度安全生产工作总结，部署2023年度安全工作。集团党委副书记、董事、总经理吴海东出席会议并讲话。集团相关部室、各子公司主要负责人，获奖代表参加。集团安全条线全体员工在线视频观看会议。

        杨文华对2022年度集团安全生产、环境保护、平安建设等工作进行了全面总结，并重点部署了2023年度集团安全生产工作。他要求，要持续推进安全生产专项整治，加强重点行业、重点领域和重要时段安全监管，突出抓好以下工作：一是强化法人治理体系，增强自主管理能力；二是强化安全生产基础，突出风险管控“关口前移”；三是强化标准化建设，发挥标杆示范效应；四是强化安全科技水平，推进应急信息化建设；五是浓厚企业安全文化，打造文化育人新模式；六是常态抓好12345热线、环境保护和人武工作。

        吴海东首先代表集团党委向获得安全标准化示范项目（场所）、管理团队和先进个人表示祝贺。他表示，在全体员工的共同努力下，集团安全生产态势平稳可控，为集团高质量发展发挥了坚定的基础保障作用。他指出，安全生产工作事关大局、事关长远、任务艰巨，本次会议既是总结部署会，也是再鼓干劲、再添力度的动员会、宣讲会

        就2023年度集团安全生产工作，他强调一是提高站位、强化意识，始终怀揣敬畏之心。要绷紧安全弦，统筹好发展和安全的关系，切实肩负起“安全促生产，生产必安全”的重要使命。要打好持久战，紧盯特殊时期、重点区域、难点问题进行集中攻坚，确保全领域、全方面、全过程安全。要保持危机感，力戒“听天由命”“心存侥幸”“走马观花”的错误思想，真正把安全发展理念贯彻到经营发展中去。

        二是理顺体系、打通堵点，时刻保持非凡耐心。要抓住安全三要素，进一步理顺安全体系。在责任体系上要分得细、想得全。按照“一岗双责”“三管三必须”的原则，分层分级分类，厘清责任，建立起全覆盖的安全生产责任清单制度。在管理机制上要下功夫、求实效。建立从策划、设计、执行到投入运营的全流程管理机制，对跨部门职责交叉、联系紧密的领域要完善联动机制，防止出现监管盲区。在工作措施上补短板、强弱项。从严规范人的不安全行为，坚决消除物的不安全状态，有针对性的补足管理制度上的缺陷。

        三是保障投入、对标一流，不断锤炼壮志雄心。要确保费用投入。结合经营实际，科学制定年度安全生产专项资金的使用计划。要加大技术投入。不断优化技防、物防手段，积极采用前沿手段、现代化工具，提高安全管理效能。要加大宣传投入。确保全员积极参与、统一意识，培育集团安全文化理念。

        四是铭记责任、狠抓执行，永远葆有使命初心。要高度重视、统筹调度、靠前指挥，多措并举落实各项工作。要反复宣教，推动全员安全意识走深走实。要反复演练，推动建立具有较快反应性、较强实操性、较好效果性的应急管理体系。要反复检查，推动隐患排查工作“清单化”，对标对表，杜绝无效检查。牢固树立“问题必清零、隐患不过夜”的思想，对反复冒头、不断出现的顽瘴痼疾要采取强硬措施“连根拔除”。

        会议第二阶段，特别邀请了长沙市应急管理局三级调研员冯卫进行“开工第一课讲安全”主题安全生产授课。