勇毅前行，创新实干。1月30日，长沙城发集团召开2023年工作会议，全面总结2022年度工作，部署安排2023年重点工作，对2022年集团各条战线的先进团体及个人进行表彰。集团党委书记、董事长邹春林出席并讲话，党委副书记、董事、总经理吴海东作2022年度工作报告。会议由党委委员、纪委书记、监察专员颜晖主持。集团班子成员，外部董监事、首席科学家以及各部室、各子公司主要负责人参加，全体员工以视频形式参会。
吴海东在报告中指出，2022年，集团上下深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，积极应对经济下行、疫情反复、市场低迷等挑战，凝心聚力，务实进取，圆满完成各项工作目标，集团发展态势“稳中有进、进中向好”。2023年，集团将全力夯实“稳”的基础，全力增强“进”的势头，全力实现“优”的目标，坚持以片区开发为主攻方向，以项目建设为重要基石，以城市运营为有力抓手，以产融投资为战略支撑，以管理提升为关键硬招，以真抓实干为发展底色，以安全发展为根本原则，把握新机遇、创造新业绩、交出新答卷，奋力推动集团高质量发展。
邹春林在讲话中指出，2022年，在市委市政府的正确领导下，集团党委忠实践行“三高四新”战略定位和使命任务，奋力实施“强省会”战略，以主力军和先锋队的责任感和使命感，勇毅前行，创新实干，圆满完成了各项目标任务，整体呈现五个方面特点：
一是经营业绩在克难奋进中量质齐升。实现营收增长13.1%，投资增长12.2%，净利润增长10.8%，税收贡献增长12.4%。招商引资到位469亿元，引入规上企业19家。集团战略进一步明晰，城市开发、城市建设、城市运营、产融投资四大业务板块迭代升级。
二是片区开发在优势叠加中百花齐放。集团九大片区积极拓空间、树标杆、作贡献、出形象，各具特色，各显其能。实现土地出让15宗，通过片区产业带动税收贡献106亿元。通过“三区三线”成果认定进一步释放开发空间，城市功能不断完善。
三是项目建设在高质高效中并驾齐驱。192个纳入市发改委的重大项目投资同比增长18.2%；170个市政基础设施项目投资同比增长14.4%；81个固投在库项目投资入库同比增长12.3%。9个省重点和市“五个十大”项目超进度完成目标。湘雅路过江通道、暮坪湘江特大桥等91个项目超计划完成目标。椒花水库、沙河大桥二期等19个项目获省级荣誉。集团荣获2022年市政府真抓实干督查激励（年度固定资产投资）表彰。
四是产业发展在动能集聚中比翼齐飞。泓盈公司上市筹备工作推进有力。恒伟公司跻身长沙房企第一梯队。牵头组建长沙国贸集团，先导国贸获评“长沙市打造内陆地区改革开放高地优秀企业”。对外投资三安光电二期等16个项目，推动设立70亿元规模长沙市集成电路母基金，参与设立60亿元规模长沙市先进储能基金，发起设立科创基金。
五是企业治理在提档升级中多管齐下。提前完成国企改革三年行动计划，作为市属国企唯一代表，迎接国务院国资委考核验收。融资化债积极稳健，综合融资成本进一步降低。深化干部人才队伍改革。成立城发研究院，聘请首席科学家。持续优化“六大管控体系”，不断健全市场化运行机制。
邹春林强调，2023年，要在市委、市政府的坚强领导下，切实发挥党委领导核心和政治核心作用，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，团结带领干部职工，以奋发有为的作风，坚定贯彻党的二十大精神，以出色、出彩、出新的工作成绩，努力交出建设现代化新长沙的城发答卷。精心谋划2023年工作，重点做好六个方面工作：
一是稳住发展基本面。保增长。结合宏观形势和集团实际情况，制定科学合理增长目标，确保主要经营指标实现快速增长。保出让。加强对长沙产业发展、城市化进程、土地市场和房地产行业走势的分析研判，赢得主动、抢得先机，全面实现土地出让目标任务。保重点。强化国企担当，充分发挥国有企业主导作用，全力保障市委市政府决策部署和重大项目落实落地。
二是筑牢片区主阵地。片区是集团发展的主战场、主阵地，是集团发展的引擎和支撑。要整合项目资源、产业资源、运营资源，按照现代化城市综合运营理念，由一级开发向一二三级联动开发转变，由静态平衡向动态平衡转变，由片区开发商向城市综合运营商转变。
三是夯实项目顶梁柱。项目既是压舱石，也是顶梁柱；既是晴雨表，也是温度计；既是风向标，也是推进器。有效包装项目。抢抓政策窗口期，把新基建作为重要方向，梳理一批项目、包装一批项目、申报一批项目、转化一批项目、启动一批项目，推动数智科技在产业数字化、数字产业化的进程中出经验、出模式、出效益。有序铺排项目。紧盯立项、腾地、融资和开工四个重点，科学合理铺排项目建设。要致力成为城市新型交通基础设施供应商，推动汽车电动化、网联化、智能化，加强停车场、充电桩、换电站等配套建设。有力推动项目。提升项目管理、规划设计、成本控制水平，强化项目全生命周期管理，打造城发优品、长沙精品、中国作品。
四是培育经营增长极。提速企业上市。紧盯泓盈公司年内上市目标不动摇。加快推动城发能源转型发展。提质文旅产业。立足现有文旅资源，挖掘历史底蕴，让城市景点亮起来、串起来、活起来。探索文旅与医养的融合，大力发展新兴产业。提升地产品牌。寻求商业模式创新，提高产品供给质量，锻造多样性、差异化产品，高质量服务“住有所居”，不断提升产品竞争力和市场份额。
五是提速产融助推器。做好产融结合文章，助推转型发展，打造“大运营”格局。做强信用平台。进一步优化融资结构，做到长短结合、高低搭配、直间兼融；创新推动资产证券化。做优产投平台。围绕“1+2+N”先进制造业集群和22条产业链，搭建产业发展平台，引导各类社会资本、技术、人才及高端要素向先进制造业聚集。做大国贸平台。统筹先导国贸和长沙国贸两大平台，实现双轮驱动、双翼共振，为省市外向型经济注入新动能。
六是守住安全生命线。确保资金安全。强化资金调度和监管力度，确保资金不断链、债务不违约、信用不暴雷。牢固树立投入与产出平衡意识。确保生产安全。强意识、建机制、严惩处，全面压实主体责任、监管责任和属地责任，营造人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全、时时讲安全的浓厚氛围。确保管理安全。推动清廉思想、清廉责任、清廉纪律、清廉制度、清廉文化等全面融入清廉城发建设，加强监督执纪，发挥震慑和教育作用。大力推进“人员能进能出，干部能上能下、薪酬能增能减”的选人用人机制建设。
邹春林要求，集团上下要在思想上站到高处，要善于在复杂多变的局势中涵养格局、砥砺德行、行稳致远。要坚定政治信仰，树立正确的世界观、政绩观、价值观，把维护核心、追随核心、捍卫核心落实到岗位、落实到行动、落实到经常，凝聚推动集团高质量发展合力。要坚守大局观念。不断提升看问题的高度，拓展想问题的广度和深度，强化解决问题的力度，有力推动工作向前发展。要坚持团结协作。无论在决策部署中，还是在具体执行中，都要坚持“团结、批评、团结”方针，提升战斗力、凝聚力、向心力。
要在工作上瞄准远处。要对标国内一流，找差距、定目标、推工作。要勤学习，做到自我鞭策、自我加压、自我奋进。做到学以立德、学以增智、学以创优，不断提升专业素养和工作能力。要转作风，在政治上、思想上、行动上与集团党委保持高度一致，形成思想上高度自觉、工作上务求实效、生活上自律从简。要提效率，坚持效率优先、效益为重导向，全面提升价值创造能力，敢于担当，善于作为。
要在方法上抓在要处。要抓重点、抓核心、抓关键。树立目标导向，自觉把本职工作放在集团大局中考量部署，坚持做到心有所向、干有所成、行有所至。坚持系统思维，要把各项任务的前期工作放在更加突出的位置，系统谋划、科学铺排、精准调度，确保小事做好、好事办实。善于统筹协同，做到轻重缓急，主次有分，注重沟通，强化协同，统筹兼顾。
要在行动上落到实处。务必要脚踏实地，真抓实干。要担责尽责，紧紧围绕年度目标任务，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要敢闯敢干，始终保持开拓创新、一往无前的战斗激情，合力营造敢闯敢干的浓厚氛围，推动各项工作实现开局好、进展快、全年红。要善做善成，发扬务实、扎实、踏实的作风，做到精心谋事、潜心干事、专心成事。
