12月25日，长沙城发集团召开2023年工作务虚会，全面学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实省委、市委经济工作会议精神，总结2022年工作，分析当前形势，认真谋划2023年工作。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理吴海东主持会议。集团全体高管，各部室、子公司主要负责人参加会议。

会议传达了中央、省委、市委经济工作会议精神，集团全体高管结合分管工作，从谋布局、定方向、设指标、拿举措等多个方面，研判形势、剖析问题、谋划思路。
        吴海东指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团推动高质量发展的关键之年，抓好明年工作意义重大、影响深远，集团上下要坚决贯彻落实党委、董事会决策部署，统一思想认识、统一目标方向、统一行动步调，思想同心、目标同向、行动同步，从实处着眼、向实处发力、用实干说话。要坚持战略、市场、目标三个导向，厚植发展优势；聚焦主责主业，增强发展后劲；强化内部管理，提升管理效能，奋力开创集团高质量发展的新局面。

邹春林对集团过去一年取得的成绩给予充分肯定，对2023年工作提出六点要求。
        一是稳住发展基本盘。做好明年工作关键要坚持稳字当头、稳中求进。保增长。抬高坐标，提升标杆，投资、营业收入、利润、税收贡献等主要经济指标持续稳定增长。保出让。土地收入是集团当前发展的命脉，要加强对房地产市场的研判，抢抓长沙跨入千万级人口城市历史机遇，提前铺排，抢占先机，有序出让。保重点。强化国企担当，充分发挥国有企业主导作用，全力保障市委、市政府决策部署和重大项目落实落地。
        二是筑牢片区主阵地。坚持“规划引领、项目带动、产业支撑、以地生财、滚动开发”的思路，推动九大城市片区高质量发展。优规划。围绕规划编制、片区建设，做好城市更新、城市公共服务，建设放心、智慧、绿色、人文、韧性的城市片区，要着重抓好“一南一北”两大片区。强产业。加大土地、产业、楼宇招商力度，加快产业升级和资源布局，实现以产兴城。提能级。整合项目资源、产业资源、运营资源，按照现代化城市综合运营理念，由一级开发向一二三级联动开发转变，由静态平衡向动态平衡转变，由片区开发商向城市运营综合商转变。
        三要夯实项目顶梁柱。项目既是压舱石，也是顶梁柱；既是温度计，也是晴雨表；既是风向标，也是推进器。要提高政治站位，确保项目投资保持稳步增长。有效包装项目。抢抓政策窗口期，梳理一批项目、包装一批项目、申报一批项目、转化一批项目、启动一批项目。要把新型基础设施项目作为重要靶向，综合运用中央预算内投资、政府专项债、政策性开发金融工具等，引导社会资本投资新基建。有序铺排项目。科学合理有序铺排项目，有力保障立项、腾地、融资和开工四个重点。要加强停车场、充电桩、换电站等配套建设，致力成为城市新型交通基础设施供应商。有力推动项目。以提升项目管理、规划设计、成本控制为抓手，强化项目全生命周期管理，全面提升项目标准化、精细化的水平，打造城发优品、长沙精品、中国作品。
        四要培育经营增长极。提质文旅产业，立足现有文旅资源，挖掘历史底蕴，讲好历史故事，让城市景点亮起来、串起来、活起来。探索文旅与医养的融合，加强医养、养老产业的探索布局，大力发展新兴产业。提速企业上市，紧盯物业公司上市目标不动摇，有序推进能源板块上市工作。要充分利用产投平台，对新能源板块、环保板块、先进制造板块拟上市公司进行前瞻研究，以风投和创投形式，在未来一段时期控股两到三家上市公司。提升地产品牌，抢抓房地产市场调整战略机遇，寻求商业模式创新，提高产品供给质量，锻造多样性、差异化产品，服务高质量的“住有所居”，不断提升产品竞争力和市场份额。
        五要提速产融助推器。做强信用平台。进一步优化负债结构，做到长短结合、高低搭配、直间兼容，确保金融产品成本做到最低。要通过多种渠道盘活存量资本，形成存量资产和增量资金投资良性循环。做优产投平台。围绕“三智一芯”，搭建产业发展平台，推动产业创新链、资本链深度融合。通过股权直投、产业基金等方式，引导各类社会资本、技术、人才及高端要素向先进制造业聚集。做大国贸平台。统筹先导国贸和国贸集团两大平台，实现双轮驱动、双翼共振。要强化风险控制，实现错位发展，挖存量、扩增量，为省市外向型经济注入新动能。
        六要守住安全生命线。确保资金安全。加强资金统筹调度，确保资金不断链、债务不违约、信用不暴雷。确保生产安全。要强意识、建机制、压责任、强惩处，营造人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全、时时讲安全的浓厚氛围。确保管理安全。推动清廉责任、清廉思想、清廉纪律、清廉制度、清廉文化等全面融入清廉企业建设，加大监督执纪，发挥震慑和教育作用。要大力推进人员能上能下、能进能出、薪酬能增能减的选人用人机制建设，促进集团健康、稳定、可持续发展。