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工作动态 | 长沙城发集团召开2023年工作务虚会

工作动态 | 长沙城发集团召开2023年工作务虚会

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-12-29 15:06
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【概要描述】12月25日,长沙城发集团召开2023年工作务虚会,全面学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,认真落实省委、市委经济工作会议精神,总结2022年工作,分析当前形势,认真谋划2023年工作。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话,集团党委副书记、董事、总经理吴海东主持会议。集团全体高管,各部室、子公司主要负责人参加会议。

工作动态 | 长沙城发集团召开2023年工作务虚会

【概要描述】12月25日,长沙城发集团召开2023年工作务虚会,全面学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,认真落实省委、市委经济工作会议精神,总结2022年工作,分析当前形势,认真谋划2023年工作。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话,集团党委副书记、董事、总经理吴海东主持会议。集团全体高管,各部室、子公司主要负责人参加会议。

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        12月25日,长沙城发集团召开2023年工作务虚会,全面学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,认真落实省委、市委经济工作会议精神,总结2022年工作,分析当前形势,认真谋划2023年工作。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话,集团党委副书记、董事、总经理吴海东主持会议。集团全体高管,各部室、子公司主要负责人参加会议。

会议传达了中央、省委、市委经济工作会议精神,集团全体高管结合分管工作,从谋布局、定方向、设指标、拿举措等多个方面,研判形势、剖析问题、谋划思路。
        吴海东指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是集团推动高质量发展的关键之年,抓好明年工作意义重大、影响深远,集团上下要坚决贯彻落实党委、董事会决策部署,统一思想认识、统一目标方向、统一行动步调,思想同心、目标同向、行动同步,从实处着眼、向实处发力、用实干说话。要坚持战略、市场、目标三个导向,厚植发展优势;聚焦主责主业,增强发展后劲;强化内部管理,提升管理效能,奋力开创集团高质量发展的新局面。

邹春林对集团过去一年取得的成绩给予充分肯定,对2023年工作提出六点要求。
        一是稳住发展基本盘。做好明年工作关键要坚持稳字当头、稳中求进。保增长。抬高坐标,提升标杆,投资、营业收入、利润、税收贡献等主要经济指标持续稳定增长。保出让。土地收入是集团当前发展的命脉,要加强对房地产市场的研判,抢抓长沙跨入千万级人口城市历史机遇,提前铺排,抢占先机,有序出让。保重点。强化国企担当,充分发挥国有企业主导作用,全力保障市委、市政府决策部署和重大项目落实落地。
        二是筑牢片区主阵地。坚持“规划引领、项目带动、产业支撑、以地生财、滚动开发”的思路,推动九大城市片区高质量发展。优规划。围绕规划编制、片区建设,做好城市更新、城市公共服务,建设放心、智慧、绿色、人文、韧性的城市片区,要着重抓好“一南一北”两大片区。强产业。加大土地、产业、楼宇招商力度,加快产业升级和资源布局,实现以产兴城。提能级。整合项目资源、产业资源、运营资源,按照现代化城市综合运营理念,由一级开发向一二三级联动开发转变,由静态平衡向动态平衡转变,由片区开发商向城市运营综合商转变。
        三要夯实项目顶梁柱。项目既是压舱石,也是顶梁柱;既是温度计,也是晴雨表;既是风向标,也是推进器。要提高政治站位,确保项目投资保持稳步增长。有效包装项目。抢抓政策窗口期,梳理一批项目、包装一批项目、申报一批项目、转化一批项目、启动一批项目。要把新型基础设施项目作为重要靶向,综合运用中央预算内投资、政府专项债、政策性开发金融工具等,引导社会资本投资新基建。有序铺排项目。科学合理有序铺排项目,有力保障立项、腾地、融资和开工四个重点。要加强停车场、充电桩、换电站等配套建设,致力成为城市新型交通基础设施供应商。有力推动项目。以提升项目管理、规划设计、成本控制为抓手,强化项目全生命周期管理,全面提升项目标准化、精细化的水平,打造城发优品、长沙精品、中国作品。
        四要培育经营增长极。提质文旅产业,立足现有文旅资源,挖掘历史底蕴,讲好历史故事,让城市景点亮起来、串起来、活起来。探索文旅与医养的融合,加强医养、养老产业的探索布局,大力发展新兴产业。提速企业上市,紧盯物业公司上市目标不动摇,有序推进能源板块上市工作。要充分利用产投平台,对新能源板块、环保板块、先进制造板块拟上市公司进行前瞻研究,以风投和创投形式,在未来一段时期控股两到三家上市公司。提升地产品牌,抢抓房地产市场调整战略机遇,寻求商业模式创新,提高产品供给质量,锻造多样性、差异化产品,服务高质量的“住有所居”,不断提升产品竞争力和市场份额。
        五要提速产融助推器。做强信用平台。进一步优化负债结构,做到长短结合、高低搭配、直间兼容,确保金融产品成本做到最低。要通过多种渠道盘活存量资本,形成存量资产和增量资金投资良性循环。做优产投平台。围绕“三智一芯”,搭建产业发展平台,推动产业创新链、资本链深度融合。通过股权直投、产业基金等方式,引导各类社会资本、技术、人才及高端要素向先进制造业聚集。做大国贸平台。统筹先导国贸和国贸集团两大平台,实现双轮驱动、双翼共振。要强化风险控制,实现错位发展,挖存量、扩增量,为省市外向型经济注入新动能。
        六要守住安全生命线。确保资金安全。加强资金统筹调度,确保资金不断链、债务不违约、信用不暴雷。确保生产安全。要强意识、建机制、压责任、强惩处,营造人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全、时时讲安全的浓厚氛围。确保管理安全。推动清廉责任、清廉思想、清廉纪律、清廉制度、清廉文化等全面融入清廉企业建设,加大监督执纪,发挥震慑和教育作用。要大力推进人员能上能下、能进能出、薪酬能增能减的选人用人机制建设,促进集团健康、稳定、可持续发展。

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