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谋精良万策 开强力新局——公司举行2015年度工作务虚会

浏览次数: 日期:2015年4月29日 11:18

  1月8日,城投会展公司、合资公司举行2015年度工作务虚会,公司班子成员及主管级以上人员约20人参会。
  会议由总经理吴海东主持,各位参会人员认真分析公司目前面临的形势,深入查找过去工作中遇到的问题,畅所欲言,谈经验、谈思路、谈举措。公司董事长潘青作了总结陈辞。
  与会人员结合工作实际,对公司的发展提出很多有意义的建议和想法:
  在工程建设方面,有的员工提出要完善企业的各项工作流程,确保各环节工作有效衔接和配合;有的员工提出加强工程签证、设计变更、工程招标的造价管理,建议引入全过程专业造价咨询机构;有的还建议绘制项目审批流程图、流程表及控制表,优化各项工作流程。
  在风险控制方面,有人建议通过培训、学习树立强烈的风险管理意识,通过制度上墙明晰职责和权限,建立信息沟通制度,多部门配合监督,建立完善的风险控制制度,将风险控制工作落到实处。
  在规范管理方面,大家普遍认为要重点抓好建章立制工作,将制度执行到位。设立合理的组织架构和优化岗位配置,建立信息化共享平台,促进办事效率,加强员工培训,提升员工综合素质,培养员工及关注员工,充分发挥人才主观能动性。
  在公司文化方面,有的建议多开展员工交流会议,开展丰富多彩员工活动,加强公司凝聚力。另外启动公司网站建设及进行企业VI策划设计,明确企业形象、企业使命、用人理念等。
  吴海东总经理在讲话中指出,务虚会交流了思想、理清了思路、形成了共识,会上提出的有建设性的意见和建议将进行整理归纳后,在今后的工作中采纳和落实。他还对今后的工作提出了三点要求:一是要把握好用人导向;二是工作要有担当;三是抓好制度建设。董事长潘青在会上作了总结讲话,描绘了公司的前景,也阐述了当前公司面临的发展压力,并从四个方面提出了解决问题的思路:一是积极从外聘、引进、培养这三个方面解决人才缺乏的困境,充分发挥人才在公司各项工作中的能力和才华。二是提高风险意识,把握关键环节,加强各项制度建设并执行到位,共同创造一个良好的风控工作氛围。三是要充分解读国家政策,了解银行等金融机构投向,通过PPP模式、银行贷款、收益票据以及其他方面拓展融资渠道,加大融资力度,缓解资金压力。四是继续深化城市设计,研究确定片区开发时序等问题,突出重点、突破难点,做好规划和设计,使片区城市设计起到真正指导片区开发建设的作用。会议最后,潘青董事长勉励大家,2015年大家要积极努力,迎面困难和压力,打破常规,继续奋斗。

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